Kenapa Manajemen Supplier Penting?
Supplier yang tidak stabil membuat bahan terlambat dan biaya membengkak.
Cara Mengelola Supplier
- Buat daftar supplier prioritas
- Tetapkan SLA dan standar kualitas
- Review performa secara berkala
Tips Praktis
- Miliki alternatif supplier untuk bahan kritikal
- Catat harga dan lead time
- Negosiasi kontrak untuk item volume tinggi
Penutup
Manajemen supplier yang baik membuat operasional lebih stabil dan biaya lebih terkendali.
Baca juga: forecast kebutuhan bahan dan safety stock bahan baku.
Kelola pembelian lebih rapi dengan Retail Agent.